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中铝宁夏能源集团银星能源光伏组件公司“7S”管理激活“沉睡”物资

近日，企业的发展计划不能只是从本身的角度动身中铝宁夏能源集团银星能源光伏组件公司在原有 5S 分体空调管理的基础上，推出了 7S 现场管理，通过加强零库存管理，减少资金占用，盘活库存价值2000 余万元的积压物资，对木托盘的第二开关二极管次、第三次回收利用，使得资金节约率超过45%，现场管理水平大幅提升，被宁夏回族自治区评为二级安全标准化企业。

该公司在原来 5S 管液压万能材料实验机打开冲击实验机主电机源开关与手控盒开关理基础根据公司的表露上，加了安全 节约 两个 S ，精心编制《7S 定置管理标准手册》，明确要求 7S 管理要覆盖到全公司、全体员直线筛工和生产现场、办公现场、公共区域。

该公司还建立了相关制度标准，明确区域及人，严格检查、严格考核，将考评结果与绩效挂钩，充分发挥制度的长效作用。在 7S 推行过程中，结合整理、整顿、清扫等环节，以职工 素养 为核心，采取生产现场采取区域划分、定置管理等措施。生产车间部门、班组通过评比竞赛的方式对工作现场和流水线环境进行大面积改造、整理，消除数字传感器卫生死角，真正做到 工完地净、人走料清 。

经过一段时间 7S 管理的推行，生产现场管理更加规范化和标准化。同时，也让该公司在技术革新和成本控制上取得了一定的成效。通过对热熔胶膜和背板尺寸进行改良，有效节省了材料成本、人工成本及废料处理成本，每年节省生产成本费用预计可达100 余万元。